Levantamento de Riscos

Os riscos operacionais relacionados a estufa foram identificados visando o sistema. A Tabela 1 apresenta os principais riscos, suas respectivas descrições e ações de mitigação.

Tabela 1: Levantamento de riscos de uso da estufa.

Risco	Causa	Impacto	Probabilidade	Severidade	Plano de Resposta
Falha no sistema de irrigação	Entupimento, quebra de bombas ou tubulações	Perda de plantas por falta de nutrientes	Alta	Alta	Realizar manutenção preventiva e ter equipamentos sobressalentes disponíveis.
Variação brusca de temperatura	Falha nos sistemas de climatização	Estresse nas plantas e redução do crescimento	Média	Alta	Monitorar a temperatura com sensores automáticos e manter sistemas de climatização redundantes.
Contaminação da solução nutritiva	Contaminação por algas ou agentes externos	Prejudica a absorção de nutrientes pelas plantas	Baixa	Alta	Manter tanques fechados, realizar análises periódicas e substituir a solução quando necessário.
Defeitos nos sensores ou automação	Problemas técnicos ou calibração incorreta	Erros nas condições controladas da estufa	Baixa	Alta	Realizar manutenção e calibração periódica dos sensores e automação.
Doenças nas plantas	Condições ambientais inadequadas ou introdução de patógenos	Perda parcial ou total da produção	Média	Alta	Garantir higiene rigorosa, isolamento de plantas infectadas e condições ambientais adequadas.

Levantamento de Riscos: Gestão do Projeto

Para o sucesso do projeto, foram identificados riscos associados ao gerenciamento do prazo, escopo e disponibilidade de recursos humanos. A Tabela 2 detalha os principais riscos, suas descrições e as ações de mitigação propostas.

Tabela 2: Riscos e mitigação no gerenciamento do projeto.

Categoria de Risco	Risco Potencial	Descrição	Ação de Mitigação
Risco de Prazo	Atraso na entrega do projeto	Possibilidade de não finalizar o projeto dentro dos prazos estabelecidos.	Dividir o projeto em etapas com prazos intermediários e monitorar regularmente o progresso.
Disponibilidade de Recursos Humanos	Baixa disponibilidade da equipe	Falta de pessoal suficiente para executar tarefas críticas.	Planejar antecipadamente a alocação de recursos e capacitar a equipe para funções múltiplas.
Risco de Escopo	Escopo excessivo	O escopo definido pode ser maior do que a capacidade de execução do projeto.	Priorizar requisitos essenciais e revisar continuamente para evitar crescimento não planejado.
Risco de Inadimplência	Não cumprimento de tarefas	Membros da equipe podem atrasar ou não entregar suas tarefas atribuídas.	Estabelecer responsabilidades claras e monitorar o progresso por meio de ferramentas de gestão.
Riscos de Comunicação	Deficiência na comunicação	Informações importantes podem não ser compartilhadas ou compreendidas.	Promover transparência, reuniões frequentes e o uso de canais adequados para diferentes públicos.
Riscos Financeiros	Ultrapassagem do orçamento	Gastos podem exceder o limite financeiro aprovado para o projeto.	Implementar controle de custos rigoroso e definir limites de contingência para despesas extras.
Risco de Qualidade	Qualidade inferior à esperada	Entregas podem não atender aos padrões ou requisitos definidos.	Adotar padrões claros de qualidade e realizar inspeções regulares durante o desenvolvimento.
Risco Tecnológico	Falhas tecnológicas	Equipamentos ou sistemas utilizados podem apresentar problemas ou falhas.	Realizar manutenções preventivas e ter alternativas prontas para substituir componentes críticos.

Essas etapas foram embasadas em metodologias amplamente reconhecidas, como as diretrizes do PMBOK (Project Management Body of Knowledge) e ISO 31000, que fornecem uma estrutura robusta para o gerenciamento de riscos, aumentando as chances de sucesso do projeto e minimizando possíveis impactos negativos.

Referências

PMIPE. 7ª edição do Guia PMBOK® em português.
Acesso em: 25 nov. 2024.

ABNT NBR ISO 31000:2018 Diretrizes de Gestão de Riscos ABNT NBR ISO 31000:2018.
Acesso em: 25 nov. 2024.

Histórico de Versões

Versão	Versão	Descrição	Responsável
1.0	02/12/2024	Criação do documento	Artur Vinicius