Termo de Abertura do Projeto

1. Introdução

O Termo de Abertura do Projeto (TAP), conforme descrito no Guia PMBOK® (Project Management Body of Knowledge), é um documento essencial que formaliza a autorização de um projeto. Ele é o marco inicial do processo de gerenciamento de projetos e estabelece uma base sólida para a compreensão do objetivo do projeto, sua justificativa e os principais parâmetros do projeto da estufa hidropônica.

2. Descrição do Projeto

O projeto é voltado para a construção de uma estufa hidropônica focada no crescimento de muda de plantas. O projeto e formado por uma estufa hidropônica, sensores para controlar os nutrientes da planta e um aplicativo web que faz o controle e o monitoramento da estufa.

3. Justificativa do Projeto

O desenvolvimento de uma estufa de hidroponia justifica-se pela crescente demanda por alimentos frescos e sustentáveis, associada às limitações da agricultura tradicional. A hidroponia oferece uma solução eficiente ao utilizar um sistema de cultivo sem solo, com menor consumo de água e fertilizantes, sendo ideal para enfrentar a escassez hídrica e otimizar recursos. Em um ambiente controlado, é possível aumentar a produtividade, reduzir o impacto ambiental e oferecer alimentos livres de agrotóxicos, atendendo à demanda por produtos saudáveis e orgânicos. Além disso, a tecnologia aplicada em estufas permite o cultivo durante todo o ano, com ciclos mais curtos e maior rendimento, tornando o investimento economicamente viável no médio e longo prazo. A estufa de hidroponia representa, assim, uma inovação no setor agrícola, combinando sustentabilidade, eficiência e atendimento às exigências do mercado por alimentos de alta qualidade.

4. Objetivos do Projeto

O objetivo do desenvolvimento de uma estufa de hidroponia seria criar um ambiente controlado e sustentável para a produção de alimentos de forma eficiente, utilizando tecnologias hidropônicas para otimizar o uso de recursos naturais, como água e fertilizantes, enquanto se busca aumentar a produtividade e a qualidade dos produtos agrícolas. Este objetivo visa atender à crescente demanda por alimentos frescos, saudáveis e livres de agrotóxicos, promovendo a sustentabilidade ambiental e a inovação no setor agrícola, ao mesmo tempo em que se assegura a viabilidade econômica do projeto a médio e longo prazo.

5. Requisitos de Alto Nível

Coleta de dados de qualidade dos nutrientes das plantas.
Visualização da planta em tempo real.
Interface de usuário intuitiva e fácil de usar.
Definir a quantidade de nutrientes automaticamente com base na planta que está sendo cultivada.

6. Restrições

Dependência de hardware específico, como ESP32 e sensores.
Necessidade de um dispositivo conectado a internet para executar o aplicativo.
Requerimentos de calibração e precisão dos sensores para garantir a leitura correta dos nutrientes.
Tamanho e características da estufa, como os matérias para manter a temperatura.

7. Cronograma e Marcos

O projeto terá duração de aproximadamente 120 dias, distribuídos em três principais entregas (pontos de controle). Cada PC possui metas específicas para desenvolvimento e testes das funcionalidades.

Data	Marco	Descrição
02/12/2024	PC 1	Entrega da documentação envolvendo a problematização, concepção, detalhamento da solução, projeto e construção de subsistemas da solução proposta.
24/01/2024	PC 2	Entrega apresentando as adequações realizadas no projeto e demonstração de funcionamento de todos os subsistemas que compõe a solução, já considerando a integração entre as respectivas partes.
19/02/2024	PC 3	Exibição da integração e funcionamento do protótipo de produto, demonstração do funcionamento completo da solução, documentação técnica atualizada nos repositórios do projeto, bannner de apresentação do projeto e vídeo de propaganda da solução contemplando seu funcionamento completo.

8. Orçamento

O orçamento total do projeto é de R$1.814,80 com seus custos divididos entre recursos materiais e equipamentos.

Para mais detalhes desse processo consultar a Estimativa de custos.

9. Riscos

O Plano de Gerenciamento de Riscos é uma abordagem na gestão de projetos que tem como objetivo a identificação e o controle de potenciais riscos. Essa estratégia fundamenta-se em uma análise minuciosa das atividades necessárias para a conclusão do projeto e na avaliação das incertezas e ameaças que podem surgir. Com base nessas informações, o Plano de Gerenciamento de Riscos é elaborado para assegurar a conclusão do projeto dentro dos prazos previamente definidos.

Para mais detalhes, consulte o Gerenciamento de Riscos.

10. Partes Interessadas

Representantes	Descrição	Tipo	Responsabilidades	Critério de sucesso	Envolvimento
Andre goreti, Artur Vinicius, Igor Diniz , João Vitor, Louyse Lopes, Luiz Phelipe, Mariana Gomes, Michele, Pedro Dionísio, Pedro Lucas, Pedro Rafael, Phillipe, Uires Carlos, Victor Eduardo	Desenvolvimento do Projeto	Estudantes da Universidade de Brasília, cursando a disciplina de Projeto Integrador 2	Desenvolvimento, testes e documentação	Finalizar o desenvolvimento e realizar as entregas dentro dos prazos	Alto
Alex, Sandro, Carla, Hander e Rafael	Docentes	Professor das disciplina de Projeto Integrador 2 pela Universidade de Brasília	Avaliar e orientar os estudantes no decorrer do projeto	Avaliar o produto em sua totalidade	Alto

11. Referências

Tabela de versionamento

Versão	Versão	Descrição	Responsável
1.0	02/12/2024	Criação do documento	Artur Vinicius